• Entender as reais necessidades da empresa;
• Identificação de problemas e soluções para as 3 Colunas em que se apoia estruturalmente
o negócio:
Fornecedores, Empresa (operacional/comercial) e Clientes.
• Estreitamento do relacionamento com fornecedores, desenvolvimento de projetos e ações
conjuntas que possam contribuir para melhores resultados da empresa e fornecedores, seja
no curto, médio e longo prazo.
- Organização, padronização/melhoria dos produtos oferecidos e dos serviços prestados ,
evitando ao máximo o desperdício e re-serviços que custam dinheiro e comem margens;
• Inteligência de mercado, que analisa, planeja, estrutura um banco de dados estratégicos e
estas mesmas informações compiladas / organizadas, sejam administradas com solução de
continuidade nas 3 colunas do negócio, facilitando a visibilidade e tomada de decisões
assertivas em relação a cada uma delas:
- Fidelizando de verdade e estruturadamente as relações com Fornecedores e Clientes. Fazendo com que possamos aprender com os erros, e os mesmos não se repitam de forma recorrente, simplesmente porque não fizemos tudo que podíamos a respeito, ou deixamos para fazer amanhã o que poderíamos ter feito hoje. Substituindo assim, definitivamente, o método de resolução de problemas com a (barriga), pelo método mais eficaz, que é com o (cérebro).
