Abrangência do nosso trabalho:
- Distribuição de atividades e áreas de responsabilidade de cada membro da equipe dentro de um organograma definido, claro e mais funcional;
- Definição e transmissão objetiva de tarefas e metas, possibilitando avaliar constantemente o desempenho/resultados individuais, e das equipes. Realizando correções de rota e recompensando os esforços de cada um. Seguindo critérios de meritocracia;
- Organização pessoal de tempo e atividades diárias, para que cada um possa contribuir mais eficientemente no trabalho e resultados de toda a equipe. Sendo construído a cada dia, um melhor entrosamento e sintonia das equipes;
- Proposta de treinamento e orientação permanentes das equipes operacionais e comerciais, treinar e orientar, antes de sair fazendo. Consertar depois sempre custa mais caro e gera um desgaste desnecessário entre as pessoas. Evitando ainda a pratica, que não acrescenta nada e não resolve, de apenas apontar e crucificar responsáveis. Mas que haja foco e critério para se encontrar coletivamente as soluções dos problemas. Delegar com responsabilidade e critério e cobrar de mesma forma;
- Formação e manutenção de um mailing atualizado, que possibilita a empresa comunicar-se com seus clientes. Ir até o cliente sempre, não esperando que ele venha até você, porque a concorrência com certeza irá atrás deles;
- Construção de um orçamento por área e global, fundamentado em um fluxo de caixa real projetado, que maximize os recursos investidos pela empresa em cada uma das áreas e ações. Evitando surpresas indesejáveis ao longo do caminho;
- Análise de qualidade das despesas, visando aumentar as margens, sem que seja necessário aumentar os preços, mantendo-se competitivo no mercado. Ampliando de forma consistente e planejada o faturamento;
- Definição e transmissão objetiva de tarefas e metas, possibilitando avaliar constantemente o desempenho/resultados individuais, e das equipes. Realizando correções de rota e recompensando os esforços de cada um. Seguindo critérios de meritocracia;
- Organização pessoal de tempo e atividades diárias, para que cada um possa contribuir mais eficientemente no trabalho e resultados de toda a equipe. Sendo construído a cada dia, um melhor entrosamento e sintonia das equipes;
- Proposta de treinamento e orientação permanentes das equipes operacionais e comerciais, treinar e orientar, antes de sair fazendo. Consertar depois sempre custa mais caro e gera um desgaste desnecessário entre as pessoas. Evitando ainda a pratica, que não acrescenta nada e não resolve, de apenas apontar e crucificar responsáveis. Mas que haja foco e critério para se encontrar coletivamente as soluções dos problemas. Delegar com responsabilidade e critério e cobrar de mesma forma;
- Formação e manutenção de um mailing atualizado, que possibilita a empresa comunicar-se com seus clientes. Ir até o cliente sempre, não esperando que ele venha até você, porque a concorrência com certeza irá atrás deles;
- Construção de um orçamento por área e global, fundamentado em um fluxo de caixa real projetado, que maximize os recursos investidos pela empresa em cada uma das áreas e ações. Evitando surpresas indesejáveis ao longo do caminho;
- Análise de qualidade das despesas, visando aumentar as margens, sem que seja necessário aumentar os preços, mantendo-se competitivo no mercado. Ampliando de forma consistente e planejada o faturamento;
